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                史蒂夫喬布斯以前說過:“領導者和跟風者的差別就取決于創新。創新無限極!只需敢想,沒什么不太可能,馬上跳出來邏輯思維的圈圈吧。假如你正處在一個升高的熱門行業,那麼試著尋找更合理的解決方法:更招顧客鐘愛更簡約的運營模式。假如你處在一個日漸委縮的領域,那麼趕快在自身越來越無法跟上時期以前全身而退而出,去換一個工作中或是變換領域。不太好推遲,馬上逐漸創新!”

                為何領導者會變為失敗的人?為何企業運營不會有固定不動優點?(企業創新的重要性)

                到底什么叫“創新”呢?也許很多人對它的定義既模糊不清又疏松,那麼在《創新:進攻者的優點》里我們可以找到答案。創新,便是造就和發覺新物品,那麼它用在公司之中,創新就變成了公司存活與發展趨勢的關鍵性因素,它是一個多行為主體、多組織參加的系統軟件個人行為。杰弗里·深圳捷豹空壓機廠家他一直勤奮提倡創新精神實質是處理重特大社會發展和商業服務難題的關鍵方式。創新的邏輯思維和運營模式能夠處理人類社會的重大問題。創新核心理念是將公司的運營模式用以處理社會發展關鍵難題的起點、跳板??墒莿撔轮境涑庵魬鹋c艱苦,要想發展壯大,十分不容易。

                為何領導者會變為失敗的人?為何企業運營不會有固定不動優點?(企業創新的重要性)

                Sebastian Thrun是一名意大利人,1967年出世,在1985年取得了波恩大學的博士研究生,1998年變成了卡耐基梅隆的終身教授,并在2004年添加斯坦福學校在2007年宣布變成專家教授。Sebastian Thrun在促進無人駕駛技術性發展的DARPA比賽中,為了更好地在市政道路賽事中更能清晰的掌握周邊環境的狀況,在比賽用的頂棚上搭建了一臺360度監控攝像頭,他的這一行為在谷歌的創始人薩格·小豬佩奇和斯維特蘭娜·布林的眼里留有了深入的危害,最終說動Sebastian加盟代理谷歌,將此360度監控攝像頭運用到谷歌城市街景,而Sebastian Thrun也在2010年放棄了美國的大學終生教職,而添加并參加到谷歌的Google X計劃中。(Google X包含無人駕駛車輛、谷歌近視眼鏡和Project Loon氣球新項目的產品研發)就在大伙兒認為Sebastian Thrun這下一定會安安穩穩的在產品研發他的新項目之時,他又作出了驚人之舉,他和人協同開創了線上教育組織—Udacity。他覺得盡管在未來的八年里,無人駕駛行業會獨享科技市場,但谷歌的對這一新項目的發展趨勢過度遲緩,他覺得僅有根據互聯網技術的文化教育才可以真真正正改變命運,因此 他在互聯網技術普及化、文化教育克不可緩之時,毫不猶豫的離開谷歌在2012年開創了線上教育企業Udacity。Sebastian Thrun是一個擅于發掘新品,產品研發高新科技的走在全球前面的人,倘若諸多的公司上都有一個Sebastian Thrun,那麼開始的這些難題就得到解決,蕩然無存了。創新的重要性取決于把握機遇與銷售市場,時間正確了,商品正確了,才可以真真正正充分發揮創新的優點。

                英文對照如下:Steve Jobs said before that the difference between leaders and followers depends on innovation. Innovation is unlimited. Just dare to think. It's impossible to jump out of the circle of logical thinking right away. If you're in a rising hot industry, try to find more reasonable solutions, attract customers' love and simpler operation mode. If you're in an increasingly shrinking field, hurry

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